Недостатки при планированииВо-первых, недостаточно обоснованный план, неувязка в самом процессе планирования производственной программы: нередко план ввода в действие объектов составлялся по одной методике, предусматривавшей равномерную сдачу объектов и мощностей в течение года, а программа работ планировалась по иной методике, основанной на «достигнутой» базе и распределении стоимостного объема работ по периодам года в соответствии со сложившимися в течение нескольких лет или заданными вышестоящими органами пропорциями. В результате получалось, что план ввода в действие объектов мог быть не выполнен, но это отнюдь не сказывалось на выполнении плана по стоимостному объему работ.

Во-вторых, неувязка планов работ ДСК с его генподрядчиками — трестами квартальной застройки и субподрядчиками — специализированными организациями. План работ специализированных организаций также устанавливался на «достигнутой» базе прошлых лет с определенной, традиционной, разбивкой стоимостных объемов работ по генподрядчикам — трестам и ДСК в поквартальном разрезе.

В-третьих, отсутствие увязки между программой строительства, осуществляемого ДСК, и выпуском изделий его производственной базой; это связано с тем, что производственная база не может гибко реагировать на изменяющуюся в течение планируемого года программу строительства различных по трудоемкости домов в пределах выпускаемой серии.

Установка выключателей является достаточно простым делом. Узнать подробнее Вы можете в сети интернет.