Создание системы оперативно-производственного планированияПервой попыткой создания системы оперативно-производственного планирования, охватывающей все низовые звенья ДСК, была разработка в 1963 г. Ленинградоргстроем Положения по оперативно-производственному планированию и внутрихозяйственному расчету на ДСК. Оно было распространено на все ленинградские комбинаты. Согласно этому Положению, исходными документами для оперативно-производственного планирования на ДСК являются: план строительно-монтажных работ; проекты организации застройки кварталов, определяющие очередность и продолжительность сооружения объектов; прейскуранты цен и типовые сметы; технологические графики изготовления конструкций, монтажа зданий и после монтажных работ; договоры с субподрядчиками на выполнение отдельных видов специальных работ и другие документы, используемые на ДСК.

Планирование и учет в сфере строительного производства ДСК ведутся следующим образом: на каждый дом составляется карта готовности работ, в которой определена стоимость их комплексов по этапам и секциям. При подготовке плана на следующий месяц работники производственного отдела ДСК совместно с главным строителем на бланке карты готовности графически отмечают ожидаемое выполнение на конец месяца по каждому комплексу работ.

Далее определяются планируемые на месяц объемы по каждому комплексу, для чего заштриховываются клетки, соответствующие секциям, где будут производиться работы. Поскольку каждая клетка обозначает определенную их стоимость, то нетрудно подсчитать весь планируемый на месяц объем строительно-монтажных работ по объекту. На основании этих данных плановый отдел приступает к разработке показателей оперативных планов низовых звеньев (участков старших прорабов, мастеров). Определение показателей оперативных планов этих звеньев должно увязываться с месячным планом ввода объектов по ДСК.

Хотите купить красивый сервировочный стол?. Посетите сайт http://www.stulmag.ru, здесь вы точно найдете именно тот стол.